Competitive Intelligence
Den Wettbewerb im Fadenkreuz
Buchautor Dietmar Pfaff zeigt Ihnen die Methoden der Wettbewerbsorientierung.
Lernen Sie, wie Sie den Wettbewerb proaktiv gestalten können.
- Professionelles Wettbewerbswissen mit Competitive Intelligence
- Methoden der Wettbewerbsanalyse
- Monitoring, Scanning und Profiling
- Frühwarnsysteme und Früherkennung
- Der CI-Zyklus
- Die CI-Ampel
- Der CI-Trichter
- Szenarios und War-Games
- Abwehrsysteme
- Proaktive und strategische Planung
Sichern Sie langfristig Ihre Erfolgspotenziale, indem Sie Ihre Konkurrenten richtig einschätzen und sich den dynamischen Wettbewerbsbedingungen anpassen.
Inhalte
Tag 1
- CI-Zyklus
- Daten- Beschaffung
- Informations-Filterung
- Wissens- Generierung
CI-Funktionen und -Prozess.
- Wie nahe stehen sich Competitive Intelligence, traditionelle Marktforschung und strategische Wettbewerbsanalyse?
- Was bietet Ihnen CI?
- Wie und wo findet CI in der Praxis Anwendung?
- Schnittstellen zu anderen Funktionsbereichen.
Datenbeschaffung: Finden und verwerten!
- Erfahren Sie, in welchen Medien die „Geheimnisse“ Ihrer Wettbewerber versteckt sind.
- Welche Bereiche sind für die Datengewinnung relevant?
- Welches sind mögliche Quellen?
- Was ist untersagt? Keine Wirtschaftsspionage!
Informationsfilterung: Aufbereiten und bewerten!
- Lernen Sie Instrumente und Methoden kennen, um verwertbare Informationen zu filtern.
- Welche Filter sind zu nutzen?
- Wie entscheiden Sie, welche Daten relevant sind?
Wissensgenerierung: Schlüsse ziehen!
- Heute reicht es nicht mehr aus, nur die richtigen Informationen zu haben: Daten und Informationen in anwendbares Wissen zu transformieren, ist eine der wichtigsten Aufgaben des CI.
- Scenario Planning und War Gaming!
- Wie Sie zum fertigen Bild gelangen und strategische Wettbewerbsvorteile ableiten.
Tag 2
- Reporting
- Strategie-Ableitung
- CI-Umsetzung
- CI-Kontrolle
Reporting: Wer berichtet was, wie und an wen?
- Wer betreibt CI im Unternehmen?
- Wie werden die Ergebnisse dokumentiert und zugänglich gemacht?
- Welche Ergebnisse sind für welche Unternehmenseinheiten von besonderem Interesse und welchen Nutzwert bietet Ihnen CI?
Strategieableitung: Ist Ihre Wettbewerbsstrategie die Richtige?
- Welche CI-Ergebnisse führen zu zukünftigen Zielsetzungen und auf welcher Zielebene?
- Lernen Sie, Handlungsempfehlungen abzuleiten, Strategien zu entwickeln sowie langfristige Erfolgspotenziale zu sichern und auszubauen.
Implementierung: Wer macht was und wann?
- Die organisatorische Verankerung des CI -Prozesses im Unternehmen: Welche Ressourcen werden zur Umsetzung der Strategien benötigt?
- Welche Maßnahmen müssen ergriffen werden, um die gewonnenen Ergebnisse langfristig zu nutzen?
- Was muss ein CI -Manager mitbringen?
- Ihr CI-Budget?
Controlling: Aktion vor Reaktion!
- Messen, Bewerten und Einleiten von Maßnahmen: Wie oft und in welchen Abständen müssen Sie CI durchführen?
- Wann müssen Sie Ihre Strategien überprüfen?
- Wie kann der Umsetzungsprozess langfristig gesteuert werden?
Vorteile
Schulungsansatz
- Ohne aufbereitete Wettbewerbsinformationen können Sie nicht proaktiv planen.
- Wir zeigen Ihnen, wie beste Informationen und Analytik zu einer erhöhten Handlungsfähigkeit führen.
- Dank wissensbasierter Konkurrenzforschung gelangen Sie zu einer wettbewerbsorientierten Unternehmensführung.
- Während des zweitägigen Seminars erlangen Sie einen vollständigen Überblick über die systematische Wettbewerbsanalyse.
- Das Seminar liefert einen idealen Überblick und zeigt Ihnen wie Sie ein Wettbewerbsinformationssystem aufbauen können.
- Die Umsetzung wird anhand von Übungen und Praxisbeispielen veranschaulicht.
- Profitieren Sie von Tipps und Tricks aus unseren Erfahrungen mit Wettbewewerbsanalysen.
Zielgruppe
- Das Seminar liefert einen idealen Einstieg in die Wettbewerbsorientierung. Die Teilnehmer erhalten einen integrierten Gesamtüberblick.
- Das Seminar ist gleichfalls zur Aktualisierung des Wissens geeignet.
- Es werden tiefe Einblicke in moderne und neue Methoden gegeben.
- Wir ermutigen auch erfahrene Konkurrenzforscher, eingespielte Wege zu verlassen und neue Wege auszuprobieren.
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